2019年以来，集团发展进入增量提质高速发展阶段，先后在长垣、郑州、江苏启东、海南乐东等地连续投资建设卫华起重智能产业园、卫华低碳智能装备产业园、郑州基地、江苏卫华智能海工装备、海南卫华低碳高端科技产业园（在建）等五大项目，完成上海等七大研发中心布局，深入推动“国际化”战略落地，实施“出海”行动，卫华步入建厂以来发展最快的时期。

进入“三次创业”阶段以来，为满足集团高速发展期间的人才需求，第二党支部坚持外部人才引进和内部培养并重，在坚持高端人才外部引进导向不变的同时，在公司内部大力推行任职资格体系，积极开展员工职级体系重塑与优化，强化人才梯队建设，确保人岗匹配。

今年以来，第二党支部将现有岗位员工队伍人力资源二次开发工作为未来人资资源规划与建设的重点，围绕这一重心工作确立建设“学习型”企业目标，借助卫华党校、卫华学院、卫华职业培训学校、吴庆富劳模（技术人才）创新工作室等平台创新开展人力资源培训工作，与第三党支部联合开发“卫华数字化培训平台”，先后制定2025年卫华工匠培养方案、开展2025届卫华工匠班开班式、DeepSeep大模型培训等工作，取得了积极成效。

相较于外部招聘而言，加强现有岗位员工二次开发具有人才队伍建设成本低、企业文化认同度高、磨合期短等优势。未来，第二党支部将在党委领导下，认真落实“党管人才”原则，突出人力资源培训模块，把培训作为第二党支部“人才卫华”课题的重要内容之一，今后还将针对集团每个管理系统中各个专业搭建起一支优秀的内训师队伍，通过强化内训，持续完善集团各个管理系统人才梯队建设，确保在“三次创业”期间为集团提供坚实可靠的人才支撑，进一步服务公司战略落地。